Stratégie et Performance
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Décider dans l’incertitude et la complexité
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Change and uncertainty are constants today. Making decisions has hence become increasingly complex. How do you establish the right balance between cautiousness and audacity when…
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Gérer la sous-performance
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Tout manager est un jour confronté à un collaborateur dont les efforts ou les résultats sont insuffisants. Faire part de son mécontentement de façon constructive,…
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Fixer des objectifs stimulants
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Dire à ses collaborateurs ce que l’on attend d’eux ne suffit pas. Les objectifs peuvent être un important facteur de motivation, mais seulement s’ils «…
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Favoriser la prise de risque
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Innover et progresser nécessitent de sortir de sa zone de confort et de ne pas se contenter de reproduire ce que l’on sait maîtriser parfaitement.…
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Mobiliser autour de son projet
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Quelle que soit la nature de vos décisions, leur exécution dépendra de l’adhésion de ceux qui doivent les mettre en œuvre. Comment faire preuve de…
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Formuler une stratégie mobilisatrice
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Dans un environnement de plus en plus incertain, formuler une stratégie cohérente et engageante est devenu un défi de taille. En effet, comment rester réactif…
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Impliquer pour favoriser l’adhésion
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Il est plus facile de mobiliser autour d’une décision lorsque les personnes en charge de son exécution ont été impliquées en amont dans le processus…
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Passer de la stratégie à l’action
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Lorsque l’on est en position de responsabilité, on a tendance à penser qu’une fois la décision prise, la mise en œuvre suivra. Or l’observation montre…