Faire preuve de leadership
Introduction
Management et leadership vont de pair : développer ses qualités de leader permet au manager d’améliorer la performance de son équipe et d’étendre son champ d’action au sein de l’entreprise.
Comment développer et affirmer son leadership ?
Passez à l’action !
Sollicitez le feedback d’un de vos collaborateurs sur une décision à prendre (10 min)
Accepter d’être bousculé dans ses certitudes est essentiel pour renforcer son leadership.
Avant de prendre une décision, identifiez un collaborateur susceptible de vous apporter un regard différent ou une proposition décalée. Proposez-lui un entretien et demandez-lui son avis sur la décision que vous vous apprêtez à prendre. Ce regard extérieur vous permettra de sécuriser votre décision.
Rassurez votre interlocuteur sur le fait que vous êtes à son écoute et que son avis sera sincèrement pris en compte, même s’il ne rejoint pas le vôtre. Montrez-vous ouvert et cherchez à bien comprendre le point de vue de votre interlocuteur. Remerciez-le pour son apport.
Faites le point sur vos qualités de leader (30 min)
Différentes qualités permettent d’avoir de l’impact sur la performance et la motivation des personnes qui nous entourent.
Le leadership s’appuie sur six qualités clés : l’énergie, l’ambition, l’intelligence stratégique, l’intelligence humaine, la solidité psychologique et la capacité à résoudre des problèmes complexes. Comment vous positionnez-vous sur ces six qualités ? Demandez un feedback extérieur sur cette auto-évaluation.
Faites une liste de 3 ou 4 situations réelles dans lesquelles vous pourriez tirer parti de ces qualités. Comment pourrez-vous en profiter pour renforcer ces qualités ?
Établissez également des stratégies pour pallier vos points de vigilance. Ex. : A qui pourriez-vous demander un deuxième regard plus empathique ? Qui pourrait vous aider à saisir la complexité ?
Préparez-vous à adopter une posture équilibrée lors d’un entretien (10 min)
Une bonne posture de leadership consiste à être à la fois assertif sur son point de vue et à l’écoute de celui de l’autre.
Réfléchissez à un entretien délicat que vous devez mener dans les jours à venir. Dans quel état d’esprit l’abordez-vous ? Avez-vous surtout l’intention de faire comprendre votre point de vue ? Craignez-vous de vous faire dépasser par la force de conviction de votre interlocuteur ?
Si vous êtes surtout focalisé sur votre point de vue, faites une liste des éléments qui vous aideront à vous recentrer sur l’autre : modérer votre ton et votre débit de parole pour ne pas monopoliser l’échange, préparer des questions qui vous aideront à mieux le comprendre, etc.
Si vous êtes surtout focalisé sur le point de vue de l’autre, préparez-vous à aussi être assertif : pensez à maîtriser les signes visibles de votre anxiété, recensez les raisons de vous montrer confiant, etc.
Conseils pratiques
Six qualités à développer pour renforcer son leadership
Influencer par sa posture
Aller plus loin
Fin de l’ego, début de l’agilité
Repenser le leadership
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