Entretenir la motivation au quotidien
Introduction
La motivation est un facteur clé de performance. Mais, naturellement, elle connaît des hauts et des bas.
Que pouvez-vous faire pour la favoriser au quotidien ?
Passez à l’action !
Entraînez-vous à formuler des objectifs motivants (10 min)
Un but motivant est un objectif qui vaut la peine d’être atteint, et qu’on a une chance d’atteindre
- Au moment de fixer un nouvel objectif à l’un de vos collaborateurs, recherchez un certain niveau de difficulté pour rendre l’objectif stimulant : il doit constituer un défi, donc nécessiter un certain degré d’effort… tout en demeurant atteignable!
- Veillez bien à rehausser le niveau de difficulté si l’objectif est perçu comme facile, et à décomposer la tâche ou mettre en avant les ressources disponibles si elle est perçue comme difficile.
-
Pensez bien à être précis et concret dans votre formulation pour faciliter le passage à l’action (ex : l’objectif doit être clair : dites explicitement ce qui est attendu, fixez une échéance, etc.)
Temps indicatif : 10′
Exercez-vous à exprimer régulièrement votre satisfaction (15 min)
Souligner les réussites stimule l’envie de progresser en s’appuyant sur ses points forts
Donnez-vous pour objectif d’identifier une bonne raison de féliciter chacun de vos collaborateurs au moins une fois sur la semaine à venir. Vos compliments devront être justifiés, mesurés et exprimés sans délais.
Demandez-vous à chaque fois : comment formuler ma félicitation d’une façon qui aide à progresser ?
Temps indicatif : 15′
Repérez les principales souces de motivation de vos collaborateurs (10 min)
Un but motivant est un objectif qui vaut la peine d’être atteint, et qu’on a une chance d’atteindre
- Au moment de fixer un nouvel objectif à l’un de vos collaborateurs, recherchez un certain niveau de difficulté pour rendre l’objectif stimulant : il doit constituer un défi, donc nécessiter un certain degré d’effort… tout en demeurant atteignable!
- Veillez bien à rehausser le niveau de difficulté si l’objectif est perçu comme facile, et à décomposer la tâche ou mettre en avant les ressources disponibles si elle est perçue comme difficile.
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Pensez bien à être précis et concret dans votre formulation pour faciliter le passage à l’action (ex : l’objectif doit être clair : dites explicitement ce qui est attendu, fixez une échéance, etc.)
Temps indicatif : 10′
Souligner les réussites stimule l’envie de progresser en s’appuyant sur ses points forts
Donnez-vous pour objectif d’identifier une bonne raison de féliciter chacun de vos collaborateurs au moins une fois sur la semaine à venir. Vos compliments devront être justifiés, mesurés et exprimés sans délais.
Demandez-vous à chaque fois : comment formuler ma félicitation d’une façon qui aide à progresser ?
Temps indicatif : 15′
Les sources de motivation varient fortement en fonction de la personnalité de chacun
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Interrogez-vous : dans quel contexte avez-vous observé un regain de motivation chez chacun des membres de votre équipe ? Est-ce plutôt à l’occasion d’un défi à relever, de rencontres agréables ou stimulantes, d’une opportunité de se sentir utile ou d’apprendre, d’une compétition, d’une marque de reconnaissance ?
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Notez pour chacun leurs 2 ou 3 principaux leviers apparents de motivation. Vous pourrez ensuite vérifier avec eux la validité de votre ressenti.
Temps indicatif : 10′
Conseils pratiques
Tenir compte des différences de personnalité pour mobiliser ses collaborateurs
Tenir compte des différences de personnalité pour mobiliser ses collaborateurs
Aller plus loin
Les ressorts de la motivation